- 6 -
Het stimuleren van bestuursorganen tot een goed personeelsbeleid.
Op dit punt moet Ik stellen, dat u terzake zeker aktief bent geweest. Vooral
degenen, die de betere financiële tijden van de gemeente hebben meegemaakt zul
len onderschrijven, dat u er veel voor het personeel hebt weten uit te slepen.
Om daarvan enige voorbeelden te noemen:
het gevoerde promotiebeleid in het verleden;
interne doorschuivings- en opvullingskansen;
het jaarlijkse algemene gratifikatiebeleid;
- sekundaire arbeidsvoorwaarden.
Jammer genoeg krompen de tot aan de hemel groeiende financiële bomen en was een
aantal emolumenten om budgettaire redenen niet meer mogelijk.
Het moet u verdriet gedaan hebben om daarop te moeten konstateren, dat de "mee
gaandheid" van bepaalde collega's in evenredige mate met de spreekwoordelijke
bomen was meegekrompen.
Bevordering goede personeelssfeer.
Sekretaris,
U was en bent een man van wie bekend is, dat u het totale welgevoelen van een
mens van wezenlijk belang acht voor een goed funktioneren in de maatschappij,
dus ook op de werkvloer. Het moet gezegd, dat u altijd oog had voor de omstan
digheden van de medewerkers in de privé-omstandigheden (man of vrouw, kinderen,
ouders etc.). Waren die omstandigheden soms minder rooskleurig en u vreesde
daaruit gevaar voor het psychisch weerstandsvermogen van betrokkene dan was u
als eerste bereid daarvoor in de werksfeer een oplossing of ondersteuning te
zoeken. Het welbevinden op persoonlijk en maatschappelijk vlak van een perso
neelslid stond voor u voorop vanuit de filosofie, dat het ambtelijk funktioneren
dan vanzelf wel goed zou zijn of komen.
Sekretaris, u beleed die filosofie niet alleen, u handelde daar ook daadwerke
lijk naar. U ging er daarbij van uit, dat zo optimaal mogelijke privé-omstandig-
heden vanzelf prettige werkomstandigheden kreëerden, waaruit dan weer een goede
personeelssfeer voortvloeide.
De ambtenaar als mens in zijn eigen waarde laten, dat was ook één van uw dog
ma's. U trachtte daaraan op diverse manieren gestalte te geven. Zo vond u, dat
een ambtenaar onder eigen signatuur zijn adviezen aan het college moest kunnen
geven, dus niet onder de tenaamstelling of ondertekening van hoofd of chef van
dienst of afdeling. Men moest er bovendien wel extravagante ideeën op na houden
om adviezen door u -alvorens die naar het college gingen- omgebogen te zien. U
gunde ons een zeer grote mate van adviesvrijheid, hetgeen meewerkte aan een
grotere arbeidsvreugde en -plezier. Erg belangrijk voor een goede personeels
sfeer achtte u, sekretaris, een goede personeelsvereniging. Het is dan ook niet
toevallig, dat u -per 1 maart 1958 tot sekretaris benoemd- aan de wieg stond van
de huidige personeelsvereniging, die in juli daaropvolgend werd opgericht en
waarvan u de eerste voorzitter werd.
Geachte aanwezigen,
Het zou mij niet moeilijk vallen nog meer voorbeelden te geven, waaruit blijkt
dat de scheidende funktionaris geen kans en middel onbenut liet om de onderlinge
personeelsband te verbeteren en te verstevigen. Helaas geldt ook hier, dat het
zoveel mogelijk samen doen door de tijd, waarin we leven, voor een deel wordt
achterhaald.
