4
5. Voteren van een krediet voor het opstellen van een groenbeleidsplan voor
de wallen en singels.
Namens de fractie van Progressief Willemstad zegt de heer Lammertink: "Als
ik het advies van de commissie werken lees, lijkt het er bijna op dat er
sprake is van een snel, efficiënt en doortastend optreden van de verant
woordelijk wethouder en dat de commissie in deze snel tot een positief
advies kwam. Als ik de voorgaande stukken er op na sla blijkt het tegenge
stelde. Op 13 december 1994 geeft de verantwoordelijk wethouder aan dat de
commissie werken op 16 februari 1995 een groenbeheersplan voor de wallen
zal ontvangen. Helaas zag dit plan pas op 27 april 1995 het daglicht. Dit
was echter nog maar een aanzet, die op alle punten werd afgekeurd door de
commissie. Uiteindelijk komt in september 1995 het bericht, dat er een
specialist in de armen genomen wordt. We hebben zo vlak voor de gemeente
lijke herindeling haast gekregen om het Willemstadse erfgoed zo perfect
mogelijk over te dragen aan het nieuwe gemeentebestuur. Mijn fractie heeft
dikwijls gewezen op de tijdsdruk en gehamerd op een duidelijke visie en
een slagvaardig beleid, geformuleerd vanuit het college. Op het gebied van
stedebouwkundige en toeristische ontwikkelingen hebben wij dikwijls
gepleit voor het tijdig in de arm nemen van specialisten. Dat is mooi
geregeld met SVP en nu ook DS-Landschapsarchitecten. Waar wij nog steeds
grote moeite mee hebben is de zwalkende wijze waarop dit voorstel tot
stand is gekomen. Met tijdig bedoelen wij iets anders dan het in dit geval
in de arm nemen van DS-Landschapsarchitecten, als het bijna te laat is.
Onder tijdig versta ik ook een commissie en een raad tijd geven om een
weloverwogen keuze te kunnen maken, gebaseerd op goed omschreven uitgangs
punten. Dat is m.i. iets heel anders dan analyse van de vestingwerken en
aanwezige beplanting te benoemen als aanzet voor een beeld-kwaliteitsvisie
zoals in uw voorstel. Want waar gaan wij het ongetwijfeld prachtige
ontwerp- en maatregelenplan van DS-Landschapsarchitecten op beoordelen? En
natuurlijk, er was nog geen procedure afgesproken hoe wij de aanbesteding
van diensten zouden regelen. Nergens stond omschreven, dat we in dit geval
drie verschillende adviseurs om een offerte en presentatie zouden moeten
vragen. Wij zijn geen bureaucratische procedure-tijgers of kibbelende
kinderen. Binnen een overheid worden procedures in het leven geroepen om
burgers te verzekeren dat er zorgvuldig met hun geld wordt omgesprongen.
Een keuze maak je uit twee of meer aanbiedingen en niet uit onnodige
haast. Samenvattende, zijn wij voor dit voorstel, maar de wijze waarop dit
voorstel tot stand is gekomen heeft onze afkeuring"
De heer Mettrop antwoordt hierop: Toen wij eind vorig jaar van gedachten
wisselden over de wallen en het groenonderhoud daarvan, hebben wij
gemeend, daar zo zorgvuldig mogelijk mee om te gaan. Dat betekende dat wij
iedereen die ons hierover iets kon vertellen hebben geraadpleegd. U heeft
kunnen lezen hoe degene aan wie wij de opdracht hebben gegeven, daarmee
omgegaan is. Dat is in de commissie werken ter tafel gekomen. Daar bleek
dat het plan zoals dat was opgesteld, niet geheel aan onze visie beant
woordde. Wij hebben vervolgens nogmaals met deze mensen om de tafel
gezeten en wij hebben weer zaken aangedragen. Het kwam als maar niet uit
de verf. Snel en doortastend, wil niet zeggen dat je ondoordacht te werk
moet gaan. Wij wilden een goed plan op tafel leggen. Dat het pas nu aan u
wordt voorgelegd, is gevolg van het feit dat wij getracht hebben iets te
vinden wat ons aansprak. Wij waren voor het beeld-kwaliteitsplan voor de
haven bezig, waarbij we dus het decor van dat havenfront in ogenschouw
moesten gaan nemen. Toen kwam DS-Landschapschapsarchitecten op de proppen,
die hadden op dat decor van het havenfront zo'n verkwikkende visie, dat
