-2-
Geachte heer van Wijk,
Vers in mijn herinnering ligt het moment waarop ik voor de tweede maal per
soonlijk kontakt kreeg met u. Dat was op dinsdagmiddag 5 september en het was
een vervolg op het gesprek dat u wat maanden eerder met de vertrouwenscom
missie, waarvan ook ik deel uitmaakte, had. Ditmaal sprak ik tegen de nieuwe
burgemeester van Steenbergen en kon ik u feliciteren met uw benoeming. Ik
kreeg dezelfde indruk als tijdens de eerste ontmoeting. U kwam over als een
spontane man, die met veel enthousiasme zijn nieuwe taak inhoud wil gaan
geven
De komst van een nieuwe burgemeester is voor velen - het meest natuurlijk
voor de direkt betrokkenen - een spannende affaire.
Een aantal maanden lang brandt op onze lippen de vraag: wat zal het zijn? een
vrouw, een man,
Een bekwaam, sympathiek en integer persoon of een type dat juist de tegen
overgestelde kenmerken in zich verenigt.
Gelooft u me, de komst van een nieuwe "kapitein" is een spannende en de
eerste indrukken zijn belangrijk.
Natuurlijks, als een volleerde en creatieve schilder schetsten we als gemeen
teraad een fantastisch profiel. Daarin werd de nieuwkomer in een veertiental
punten getypeerd.
We hadden de uiteindelijke keuze echter niet in eigen hand en konden dus niet
meer doen dan - na de gesprekken met de kandidaten - onze voorstellen
richting Den Bosch sturen. En moesten vervolgens maar afwachten.
U heeft het al aan onze reakties kunnen merken en u kon het reeds in de
kranten lezen. Na het bekend worden van uw benoeming en de vervolgont-
moetingen, bekijken we u voorlopig met een tevreden glimlach op de lippen.
In de eerste beoordeling is politiek Steenbergen blij met uw komst.
Naar het zich laat aanzien past u op vrijwel alle punten in de door de raad
opgestelde profielschets. Daarin worden nogal wat eisen aan u gesteld.
Natuurlijk moet u bestuurlijk bekwaam zijn en over managementervaring
beschikken. Vanzelfsprekend moet u zich in deze plaats kunnen inleven, de
Westbrabantse mentaliteit kunnen aanvoelen en - zo is de duidelijk wens van
uw raad - boven de partijen staan.
We vragen van u echter ook een hele duidelijke ambassadeursrol. U moet gaan
geloven in Steenbergen en dat geloof ook heel duidelijk uitstralen.
Ik denk persoonlijk, dat u als burgemeester van Steenbergen ook stimulerend
en motiverend moet zijn.
Dat u door het geloof in de mogelijkheden van deze plaats en de genoemde uit
straling een vonk moet kunnen overbrengen op uw omgeving. Want ook dat is
hier hard nodig: dat ook Steenbergen in zichzelf gaat geloven.
Uw managersrol verlangt in de eerste plaats duidelijkheid. Het team waaraan u
leiding geeft moet het doel helder voor ogen staan.
De betrokkenheid van de teamleden moet een waarborg zijn voor de herkenning
in dit doel en de goede motivatie en het doorzettingsvermogen moet leiden tot
het gestelde resultaat.
Maar wat heeft Steenbergen te bieden?
Een haast veertien duizend zielen tellend plaatsje aan de Vliet. Een stadje
met een rijk verleden.
Tegen haar eigen zin terug gezet in groeiklasse drie, waarbij slechts een
woningbouw behoort die voor maart 85 procent in de natuurlijke aanwas voor
ziet
Steenbergen, dat jaren geleden met lede ogen moest toezien hoe een van de
grote werkgevers - de C.S.M. - zijn poorten sloot. En dat opgeschrikt werd
door veronrustende geluiden uit het Akzo-concern
