I
- 13 -
Als op bestuurlijk en ambtelijk niveau dit beleid wordt
waargemaakt is het perspectief voor het jaar 2000:
op bestuurlijk niveau:
- een gemeenteraad, raadscommissies en college met veel
vrouwen; dit heeft als duidelijke voordelen:
meer democratie (vrouwen maken immers de helft van de
mensheid uit)
vrouwen kunnen hun eigen belangen beter behartigen;
inhoud en vorm van de politiek zullen veranderen;
op ambtelijk niveau:
- in plaats van een managementteam van 50+-ers een verjongd
en gemengd a.m.t.
Nu ik tijdens deze afscheidsbijeenkomst toch het laatste
woord heb, wil ik nog graag enkele gedachten kwijt, die
zouden kunnen leiden tot een meer ontspannen besturen en meer
ontspannen ambtenaar zijn. Het zijn, in willekeurige volgor
de, de volgende punten:
- de gemeente is ontsnapt aan het spook van de gemeentelijke
herindeling; bij ons was dus geen sprake van een operatie
zonder narcose; we zitten dus in een gunstiger positie dan
de bestuurders en ambtenaren in andere gemeenten;
- het gezegde is dat ambtenaren voor elke oplossing diverse
problemen kennen; het is echter goed te bedenken dat veel
problemen kunnen worden opgelost door er helemaal geen
probleem van te maken; dit vereist voor ambtenaren enige
oefening, maar kan voor de bestuurders een verademing zijn;
- de kwaliteit van een nota/voorstel of advies is niet recht
evenredig met de omvang, met andere woorden de omvang van
de stukken mag wel een tikkeltje minder zijn; bedenk daar
bij dat de 10 geboden bestaan uit slechts 120 woorden en de
Amerikaanse onafhankelijkheidsverklaring uit 500 woorden.
Is er dan reden om b.v. een verordening huisvesting onder
wijs uit 10.000 woorden te laten bestaan?;
- hecht niet téveel waarde aan de gemeentebegroting, want wat
is het nut daarvan?
- het enig nut van:
de begrotingscijfers
- dat het schrijven van een toelichting mogelijk is
de toelichting
- dat algemene beschouwingen mogelijk zijn
de algemene beschouwingen
- dat een reactie van het college mogelijk is
reactie van het college
- dat een nadere discussie mogelijk is
verdere discussie
- dat men geen aandacht schenkt aan de cijfers en begroting
en dat had nu juist wel moeten gebeuren;
- praktisch elke bestuurder klaagt over de papierwinkel bij
de gemeente. Toch is het zo dat hij in paniek raakt bij het
geringste vermoeden dat hem een stuk onthouden wordt, alsof
zonder dat enkele stuk niet te besturen valt. Niet een
tekort aan informatie, maar juist een teveel aan informatie
vormt dikwijls het grote probleem.
Dit lijkt mij genoeg aan bespiegelingen. Ik ga afsluiten met
de volgende wensen:
- dat de raad en het college op constructieve wijze met
elkaar blijven omgaan;
- dat het college en a.m.t. op dezelfde manier elkaar posi
tief blijven benaderen;
- dat mijn opvolger erin zal slagen zijn functie waar te
maken, een goede brug te vormen tussen college en a.m.t. en
een goed leider te zijn van de ambtelijke organisatie;
