- 78 -
HOOFDFUNCTIE 9. FINANCIERING EN ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN
ONDERWERP: Algemene kortingen c.q. bezuinigingsmaatregelen
ANTWOORD:
CDA Door uw raad is bepaald, dat de rijksbezuinigingen geen extra
verhoging van de belastingen en tarieven (naast de verhogin
gen volgens de meerjarenraming gewone dienst) tot gevolg
mogen hebben. De rijksbezuinigingen dienen derhalve gecompen
seerd te worden door overige inkomstenverhogingen en verla
ging van uitgaven.
Naar aanleiding van dit raadsbesluit (Voorjaarsnota 1991)
zijn de algemene bezuinigingsmaatregelen geformuleerd zoals
genoemd op blz. 6 onder punt g van de Nota van aanbieding
1995. Deze uitgangspunten gelden nog onverkort.
Ten aanzien van punt 4 van deze algemene bezuinigingsmaatre
gelen merken wij op, dat ook de structurele meevallers op de
diverse beleidsterreinen in principe ten gunste worden ge
bracht van de algemene middelen voor compensatie van rijksbe
zuinigingen. Als voorbeelden vanuit het verleden kunnen o.a.
worden genoemd de financiële meevaller bij de reinigings
dienst in 1994, lagere structurele bijstandsuitkeringen, het
vervallen van de kosten van de Bestuurscommissie Sociale
Zaken, de structurele meevaller bij de volwasseneneducatie
(afbouwregeling volwasseneneducatie)
Indien het Rijk besluit meer geld beschikbaar te stellen aan
een bepaald beleidsterrein is het op de eerste plaats aan de
gemeenteraad om te bepalen of deze middelen ook volledig
ingezet worden op dat beleidsterrein.
Indien deze gelden geoormerkt zijn en de raad besluit een
deel van deze gelden niet te besteden dan vloeien deze gelden
terug naar de rijksoverheid.
Als het Rijk deze gelden niet geoormerkt heeft en de raad
besluit een deel van deze middelen niet door te sluizen naar
het betreffende beleidsterrein ontstaat er binnen de gemeen
tebegroting een financiële meevaller. Deze meevaller kan
aangewend worden voor de rijksbezuinigingen. Als voorbeeld
noemen wij hier de verlaging van de reservering i.v.m. de
herverdeling van het wegenbeheer met 55.000,(raadsbe
sluit van 30 maart 1993).
