-12-
De VOORZITTER constateert dat de gemaakte opmerkingen handelen over het plan van
aanpak en niet over de sociale leidraad. Hij gaat er derhalve vanuit dat die sociale
leidraad de instemming van de raad heeft. Resten het plan van aanpak en de daarbij
behorende begrotingswijziging. Op dit moment wordt geprobeerd te komen tot het
aanstellen van een coördinerend secretaris, die het verdere proces moet trekken, samen
met de drie belangrijke overlegorganen daaromheen, de stuurgroep, de bestuurlijke
adviesgroep en de personele adviesgroep. Dat moet garant staan voor het realiseren van
het eindprodukt, zoals dat is geformuleerd in de eerste bijeenkomst van de beide raden.
Daarbij is afgesproken dat vooruitgelopen zou worden op de wettelijke publikatie in het
Staatsblad voor wat betreft de samenvoeging. Bij de integratie gaat het niet over wie bij
wie aansluit, maar om gemeenschappelijk iets nieuws op te zetten. De nieuwe situatie
moet bij voorkeur ingevuld worden met bestaande medewerkers. Daarbij is ook
uitgesproken dat de kwaliteit in die nieuwe organisatie vooropstaat. Als garantie voor de
medewerkers is dat sociaal statuut opgesteld. Het aanstellen van de coördinerend
secretaris loopt op dit moment wat stroef. Hij stelt vast, dat dat probleem pas na de
vakantieperiode opgelost kan gaan worden. Van de problemen in de brief van de
personele adviesgroep wordt een aantal door hem onderkend en zelfs onderschreven. Ook
hij is niet helemaal vrij van zorg. Hij wil loskomen van de bestaande situatie en redeneren
vanuit de nieuwe situatie en op basis daarvan knopen doorhakken. Dat kost even wat tijd.
Bij de procedure voor de coördinerend secretaris wil hij niet verhelen dat daar op dit
moment wat oneffenheden in zitten. Daaruit moet niet de conclusie worden getrokken dat
dat aanleiding geeft om onrustig te worden. Hij wil de uitgesproken zorg van de raad ter
harte nemen. Hij wijst op de complexiteit van de procedure en de tijd en energie die die
overlegstructuur vergt. Toch is hij van mening dat er vorderingen zijn gemaakt. De
problemen die er zijn liggen op het niveau van de stuurgroep. Hij wil ervoor pleiten toch
door te gaan op de ingeslagen weg en te proberen het proces tot een goed einde te
brengen. Hij maakt gewag van het voortdurende overleg in het college en de volstrekte
unanimiteit van de opvattingen over de verdere stappen. Bij het spreken door de raad over
de stuurgroep, vraagt hij zich af of het gaat over gevoelens of over een constatering aan
de hand van feiten. Hij dringt erop aan zich zoveel mogelijk tot zakelijke constateringen
te beperken. Hij wil de ingeslagen weg vervolgen en het proces gaande houden.
De heer VAN DE SANDE brengt nogmaals zijn ongerustheid naar voren over de
voortgang die geboekt wordt bij het aanstellen van een coördinerend secretaris. Hij geeft
de stuurgroep in overweging om, als dat niet snel genoeg lukt, over te gaan tot het
aanstellen van een interim-manager. Voor de inschakeling van het adviesbureau wil hij
eind augustus de balans opmaken en bekijken of daarmee moet worden doorgegaan, want
de rekening loopt door. Het bureau en de daaraan verbonden kosten mogen geen open
eind constructie zijn.
De heer UTENS wijst erop, dat de bestuurlijke adviesgroep al eerder een signaal heeft
afgegeven toen de zaak op een ander punt wat stroef liep. Hij moet op grond van een
aantal signalen toch constateren dat het met name binnen de stuurgroep kennelijk niet
goed functioneert. Hij vraagt daar aandacht voor. Hij vraagt de stuurgroep toch om de
nodige zorg te besteden aan de voortgang. Hij is van mening dat het vaststellen van het
plan van aanpak wat hem betreft niet betekent dat het hele traject automatisch met
hetzelfde bureau moet worden doorlopen. Ook hij wil een meetpunt inlassen en de
mogelijkheid van een heroverweging. Hij legt echter vooral het accent op het functioneren
