- 5 -
Sociale zaken en conform die richtlijnen heeft het dagelijks bestuur een
voorstel gedaan aan het algemeen bestuur.
Voorzitter:
zegt dat dat niet zo is, en dat we daar juist van mening in verschillen.
Wij zijn heel duidelijk, de motivering die het dagelijks bestuur van het
schap heeft als ware het nog onduidelijk wat er met die gelden moet
gebeuren, dan verwijzen wij naar de invoering van de budgetfinanciering
enkele jaren geleden. Wat dat betreft zegt hij dat er genoeg know-how in
dit huis aanwezig is. Wat de budgetfinanciering voor gevolg heeft dat,
waar er sprake is van overschotten, en waar bijdragen van gemeenten is
gevraagd op voorschotbasis, dat dan eerst die voorschotten verrekend
dienen te worden. Daar is geen enkel misverstand over, ook naar het
ministerie niet. Dat er sprake is of er al of niet teruggevorderd zal
gaan worden. Budget is gegeven budget en daar is. het over en uit mee.
Daarmee moet men het doen.
De taakstelling van het Werkvoorzieningsschap komt niet in gevaar.
Hierna gaat de raad gaat akkoord met het voorstel van burgemeester en
wethouders
4. VOORSTEL TOT AANWIJZING VAN HET LID EN PLAATSVERVANGEND LID VOOR HET
BESTUUR VAN HET INSTITUUT ZIEKTEKOSTENVOORZIENING AMBTENAREN.
(Bijlage 94)
Zonder beraadslaging of hoofdelijke stemming wordt besloten conform het
voorstel van burgemeester en wethouders.
Agendapunt 5 is afgevoerd van de agenda.
6. VOORSTEL TOT INTREKKEN VAN DE SALARISVERORDENING 1989 EN HET VAN
TOEPASSING VERKLAREN VAN DE SALARISMAATREGELEN PER 1 APRIL 1990
DOOR VASTSTELLING VAN DE SALARISVERORDENING 1990.
(Bijlage 97)
Zonder beraadslaging of hoofdelijke stemming wordt besloten conform het
voorstel van burgemeester en wethouders.
7. VOORSTEL TOT AANPASSING VAN DE BEDRAGEN IN DE VERGOEDINGSREGELING
VRIJWILLIGERS BIJ DE GEMEENTELIJKE BRANDWEER PER 1 APRIL 1990.
(Bijlage 97)
Zonder beraadslaging of hoofdelijke stemming wordt besloten conform het
voorstel van burgemeester en wethouders.
8. VOORSTEL TOT AANKOOP VAN GRONDEN EN OPSTALLEN VAN H.J.C. NOORDEN,
RUBERTSTRAAT 10, RIJSBERGEN.
