de ogen voor de dagelijkse werkelijkheid en voor de maatschappelijke
ontwikkelingen die zich om ons heen voltrekken.
Allemaal wonend en werkend in een agrarische omgeving, weten we dat het
runnen van een boerenbedrijf al lang geen handwerk meer is en dat strevend
naar'efficiency en produktie, geautomatiseerde systemen hun intrede hebben
gedaan.
Ambachtelijk werken betekent dan ook voor zo'n gemeentesecretaris: het
maken van een goed en verantwoord produkt niet voor de onbekende maar de
bekende markt, in dit geval de inwoners van Rijsbergen.
Het betekent ook het betrokken zijn bij alle fasen van de produktie en open
staan; voor kritiek van het produkt verder te verfijnen.
Het resultaat van dit ambtelijk werken wordt trouwens wel beïnvloed door
het leiderschap dat op de secretaris als hoofd van de ambtelijke
organisatie rust.
Het leiderschap zal niet mogen zijn gebaseerd op angst, angst voor het
nieuwe of onbekende omdat angst blokkeert en onzeker maakt.
Het leiderschap zal evenmin mogen zijn gebaseerd op status quo, het passen
op de winkel, dat ofschoon sterk resultaat gericht tot weinig creatief is.
Een goede leiding heeft zijn fundament in het mobiliseren van energie en
het stimuleren en motiveren van de medewerkers.
Gelet op de ontwikkeling die Rijsbergen op het gebied van planologie,
volkshuisvesting en als grensgemeente met Hazeldonk heeft doorgemaakt zal
ieder van u wel iets in deze deels theoretische schets van de
gemeentesecretaris kunnen herkennen.
Het is de meesten hier aanwezig, en zeker de collega-secretarissen niet
onbekend dat zich in de gemeente een ingrijpende reorganisatie heeft
voltrokken en als ik dan spreek over het leiderschap van de secretaris dan
bedoel ik in dat verband ook aan te geven dat reorganisatie processen bij
alle betrokken partijen spanningen oproepen die aan iets of iemand worden
toegerekend.
Binnen dat spanningsveld neemt de secretaris een bijzondere maar zeker niet
benijdenswaardige positie in.
Want in de regel geldt dan dat hij voor de ambtenaren geen ambtenaar meer
is maar bestuurder.
Aan de andere kapt moet ik zeggen dat juist dat spanningsveld de functie
ook zo aantrekkelijk kan maken.
Beste Gerard,
Je mag dan vandaag wel afscheid nemen als secretaris van Rijsbergen, als
secretaris van de Kring had je eigenlijk geen afscheid mogen nemen.
Je hebt namelijk verzuimd je opvolging goed te regelen.
Volgens Art. 4 van het Reglement van het Regionaal Contactorgaan van
Gemeentesecretarissen omgeving Breda van 10 februari 1954 zou jouw opvolger
de collega van Rucphen moeten zijn, omdat deze gemeentenaam in alfabetische
volgorde op Rijsbergen volgt.
Je hebt collega van de Berg van Baarle-Nassau aangewezen als opvolger, maar
die vertrekt zodat we een vakature hebben.
Ik durf het bijna niet te zeggen, maar mocht je nog om een bijbaantje
verlegen zitten, je weet ons te vinden.
Gerard, nogmaals namens de Kring, het ga je goed.
