Maar het gaat over zestigduizend gulden. En als we dan de verklaring van de oorzaak lezen dan
staat er eigenlijk met zoveel woorden ja, vorig jaar overschreden en het lopende jaar daarvoor ook.
En als je het in dat licht bekijkt van het allemaal wel mee. We vinden dus, dat je als, de raad zegt
he, college verklaar dat nou eens, dat u daar veel meer werk van moet maken. Maar misschien is
dat ook een leerproces en moet dat volgende jaren veel kritischer moeten worden begeleid.
Voorzitter, we hebben ook gezegd, dat bij de beantwoording van de vragen door het college
eigenlijk nogal vaak de reorganisatie als excuus wordt gebruikt om nog niet full power van start te
gaan. U heeft dat een stukje teruggedraaid en we hebben het ook in de commissie ABZ gezegd,
dat we van die reorganisatie heel graag een keer afraken. En dat we u dan echt kunnen aanspre
ken van doe er nou eens wat aan. Want anders creër je steeds zwarte pieten en kunnen we nooit
echt op u vat krijgen. Maar de reorganisatie daar ziet het in ieder geval naar uit dat dat binnenkort
ook in ieder geval van die omvangernst zal afnemen, dat zal dan volgend jaar niet meer zo direct
aan de orde zijn. Al we naar de toekomst kijken, dan zien we dat volgens het schema de rekening
1990 in oktober gepland is. We zouden dat zeer op prijs stellen, als u dat inderdaad ook haalt en ik
denk dat het van onze kant alle inspanningen ook moeten en u erop wijzen dat het een goede zaak
is, als u dat haalt. Kredietbewaking, daar hebben we toen nog over gediscussierd in de commissie
ABZ. Blij, dat u als college heeft gezegd, daar beginnen we aan. We zouden het alleen en nu sluit
ik aan bij de heer Huijpen, denk ik toch die kredietbewaking, dus het feit dat wij als raad zeggen
hoor dit is de post, daar mag u het mee doen, en als u halverwege het jaar daar overheen vliegt.
Dat is een stukje kredietbewaking, vinden wij dat wij daar als politiek toch wat dichter bij moeten
zitten,en we zouden het op prijs stellen als u bij belangrijke overschrijdingen, dat op commissieni
veau eens uit komt leggen hoe dat nou komt. Want niks is zo vervelend om achteraf een groot
aantal kredietoverschrijdingen te constateren, waar je toch uiteindelijk weinig op dat moment aan
doet. Dus het betrekken van commissies bij belangrijke kredietoverschrijdingen tijdens het jaar, dat
lijkt ons een goede zaak als een opwaartse organisering van die kredietbewaking. Wat ons echt
aan het hart gaat, is dat u nog niet echt gelegenheid ziet, om de achterstand in de verplichtingen
en het invorderingsbeleid krachtig aan te pakken. We vinden dat echt een zorgelijke zaak dus een
stukje betalingsmoraal wat door gaat zetten dan, wat zou kunnen verslechteren. En we praten hier
om vele tonnen. Voorzitter ik kom dan naar een aantal vragen nu concreet. De heer Van Ooster
hout heeft er al op gewezen, die weerstandsnotitie. Ik geloof dat die nu ingeroosterd staat in het
plan van werkzaamheden ruwweg aan het eind van het jaar. Onze fractie zou graag zien, dat ook
dat verhaal wat meer naar voren komt omdat die weerstandnotitie in feite het totaalbeeld geeft he.
We hebben bij de voorjaarsnota eigenlijk over de lopende uitgaven gesproken. Die weerstands
notitie is met name bedoeld ook van wat hebben we eigenlijk in kas en wat zijn de reserves en hoe
ligt dat. Dus we verzoeken eigenlijk om daar eerder aandacht aan te besteden dan nu is ingepland.
Verder zouden we ook meer aandacht willen vragen en ook dit jaar nog, voor de personele
capaciteit op de afdeling financiën. Want in de beantwoording van B&W komt dat als een rode
draad naar voren. We hebben eigenlijk geen mens om die zaak aan te pakken. Onze fractie is van
mening dat u daar eigenlijk naar de raad met een concreet voorstel moet komen en zeggen kijk, als
wij een halve mankracht daar aantrekken, dan kan ie dat en dat doen. En het levert dat en dat op
en dan zou ik u graag de zegen geven om daarmee in zee te gaan. Voorzitter, we hebben tot nu
toe en alle fracties hebben dat eigenlijk allemaal gedaan, over de rekening praat je over geld, maar
uiteindelijk geld is natuuurlijk stom, want het gaat over het management. Het management van de
gemeente, van de ambtelijke diensten maar ook van het politieke apparaat is hier mede schuldig
aan. Ik zou dan toch nadrukkelijk u willen uitnodigen, u heeft namelijk de zeldzame combinatie
personeel en financiën en tussen die twee daar zit een spanningsveld en in de rekening praat je
continu over geld, maar het gaat over het management. Kredietbewaking is een goede start, maar
daar moeten ook mensen verantwoordelijk worden gesteld en als daar fouten worden gemaakt
moeten we dat aan de kaak stellen. Dus naast praten over geld heel sterk financiën. En dan wil
onze fractie u graag wijzen op wat in nogal wat gemeenten in ontwikkeling is, het zogenaamde
financieel managementconcept, dat je die twee dingen aan elkaar knoopt. Dat je dus en middelen
verdeeld middels begrotingen en verantwoordelijkheden en dan zouden we afrondend u willen
vragen om ook aandacht te gaan schenken maar dat is als er wat meer ruimte komt, voor meer
output gerichte begroting, dat je zegt, kijk als raad geef je weliswaar geld, maar wat doet u daar
nou eigenlijk mee. Wat voor producten staan daar tegenover. En dan kunnen we bij de rekening
27
