11
koesteren wat we wat dit betreft hebben.
Ik wil op deze plek in de eerste plaats een woord van dank
uitspreken voor het vertrouwen dat in mij is gesteld. Er zijn
een aantal kriteria opgesomd vanuit de vertrouwenscommissie;
publieke informatie dus we klappen wat dat betreft niet uit de
school. Karaktertrekken worden toegedacht aan een nieuwe
burgemeester, eigenschappen, vaardigheden, het is nogal wat.
Op een paar zal ik proberen terug te komen. Het welkom, dat zo
naar voren is gekomen nu ook vanmiddag weer en ons ook is
geworden de afgelopen weken toen we ons een beetje gingen
inwerken in het Oudenbossche. De spontane reakties vanuit de
samenleving, vanuit de mensen hier, zowel privé-personen als
bedrijven, verenigingen, instellingen: het heeft ons gesterkt
dat wij de goede keuze hebben gemaakt en dat onze keuze ook
kennelijk uw keuze was. Het is alleen maar plezierig om op die
basis dit ambt (een baan, zo is mij verteld, is het niet en
een vak ook al niet) te gaan vervullen. In mijn dank voor het
vertrouwen wil ik graag betrekken de heer Joordens als afge
vaardigde van de Commissaris die hier ook een specifieke
funktie in heeft, de afvaardiging van het Ministerie van
Binnenlandse Zaken en die leden van de Tweede Kamer die ook
daar wel eens wat in doen. Er werd gevraagd om een burgerva
der, om een burgermanager en om een burgemeester. Ik weet niet
of dat allemaal in één persoon verwezenlijkt kan worden, ieder
mens is zoals hij is. Je zal je best doen maar ik denk dat het
belangrijkste is dat ik zal proberen mezelf te blijven, en
daarin gesteund door mijn gezin, geloof ik dat wij gezamenlijk
met de raad een heel eind kunnen komen. Als ik zeg raad dan
bedoel ik onmiddellijk in het verlengde daarvan alle ambtena
ren bij deze gemeente die, en het is al eens gezegd vanmiddag,
onder druk hebben gestaan van grote reorganisaties en nog
steeds niet geheel zeker weten wat hen staat te wachten.
Er is vanmiddag ook al genoemd het onderwerp bestuurlijke
vernieuwing. Ik wil daar kort ook aandacht aan besteden. Ik
zal ook niet teveel terugblikken naar wat er in het verleden
heeft plaatsgevonden. Ik ben nu, hier, op dit moment, in funk
tie en we zullen vooruit kijken. Maar dan komt ook het onder
werp bestuurlijke vernieuwing duidelijk aan de orde. Bestuur
lijke vernieuwing is iets dat niet alleen gedragen kan worden
door die mensen die geacht worden de hoofdlijnen te zetten,
bestuurlijke vernieuwing raakt elk persoon. Het heeft ook met
sociale vernieuwing te maken, maar daar kom ik straks op
terug. Bestuurlijke vernieuwing heeft ook te maken met de
stijl van optreden; met het maken van afspraken onderling, het
nakomen van de afspraken, er niet meer op terug willen komen,
zelfs als die afspraken tegen eigen wensen ingegaan zijn. Als
de democratie gesproken heeft dan zullen de uitwerkingen
daarvan ook loyaal gevolgd moeten worden, luidt mijn instel
ling.
Ik heb eens een krantekopje gelezen niet zo lang geleden, naar
aanleiding van enquetes van het Brabants Nieuwsblad over
gemeentelijke herindeling waarbij ook aan bewoners van gemeen
ten gevraagd werd rapportcij fers uit te delen over hun eigen
