-43-
De VOORZITTER: Voor de duidelijkheid die leasing, zit dat voordeel dan
in de financiële sfeer of in de sfeer van inwisselbaarheid?
De heer HERMES: In de sfeer van de inwisselbaarheid en mogelijk ook wel
in de financiële sfeer. Ik kan dat op dit moment niet zeggen want er is
geen onderzoek naar gepleegd.
De heer VAN DONGEN: Voorzitter, ook wij zijn ingenomen met de wijze waarop
de studie verricht is en de noodtoestand is gekomen en het plan tot stand
is gekomen. Dat hebben wij dus ook in de commissie ABZ al te kennen gegeven,
maar wat wij bij de presentatie van dit verhaal missen is een inzicht
in de financiële gevolgen van het een en ander. Ik kan hoogstens uit de
nota van aanbieding van de begroting enig inzicht krijgen in de gevolgen
die dit op jaarbasis heeft, maar ik denk niet dat dat een manier is om
dat aan de raad duidelijk te maken in relatie tot dit voorstel. Ik zou
eigenlijk willen weten, wat zijn die gevolgen, financieel direct als gevolg
van de ter beschikbaarstelling van het krediet maar ook de kosten die
liggen in de organisatorisch sfeer. Een vraag direct gerelateerd eigenlijk
aan die vraag met betrekking tot de financiële gevolgen, over wat voor
termijn wordt deze investering nu afgeschreven? Daarbij uitgaand van de
wetenschap dat de levensduur van dergelijke hardware in de huidige situatie
uitermate beperkt is. Ik denk dat 5 jaar al absoluut het maximum is en
dat we er dus rekening mee moeten houden dat we over 5 jaar weer een derge
lijke investering zullen moeten plegen. Dus daar wacht ik graag het antwoord
op af.
De heer WIJNEN: We zijn erg gelukkig met de inbreng die het automatiserings
bureau Datapoint voor ons heeft gehad. Die hebben samenhangend opzichten
gemaakt rondom ons bestaande materiaal. Die hebben gezegd welke voorwaarden
er vervuld moeten worden. Dat konden we allemaal amper lezen omdat het
lint van de bestaande printer niet zo scherp de letters weergaf, maar
hebben een herkansing gekregen van het tweede pré-advies, wat nou ook
nog maar 60% van de meerletter-quality weergeeft. Misschien wordt het
straks wel wat beter. Wat ik eigenlijk eerder heb gezegd, dat is.... waar
zijn de personele aspecten? We hebben nu een kostenlijstje gehad, dat
laatste was beloofd, dat lag er vroeger bij ABZ ter inzage. Toen heb ik
het niet gevonden. Nu staat erin dat de lasten 167.000,zullen zijn
op jaarbasis en dat er aan de andere kant tijdswinst geboekt zou kunnen
worden bij diverse functionarissen, dat er een netto-meerlast zou zijn
als gevolg van bedieningswerkzaamheden van 51.000, Ik denk dat dit
ramingen zijn die met de nodige voorzichtigheid omgeven moeten worden.
De lasten, denk ik, zouden weieens hoger uit kunnen vallen. De besparingen
daar heb ik mijn twijfels over of dat ergens reëel op gebaseerd is. Dat
is dus wat de kosten betreft. Verder betreur ik het dat de personele aspecten
niet duidelijker zijn belicht. Er is wel een aanhangseltje gekomen in
de vorm van een bijlage waarin allerlei zaken zijn genoemd en negatieve
bijwerkingen en dat het een soort sociaal statuut is waar we mee te maken
hebben en waar dan de automatisering ook aan getoetst moet worden. Wat
het in concreto nu allemaal inhoudt, dat moeten we nog afwachten. Dat
vind ik eigenlijk maar erg vervelend op dit moment. Waarom? Omdat in de
nota van Datapoint heel nadrukkelijk is genoemd dat, voordat met de realise
ring wordt begonnen, moet de coördinator zijn benoemd. Ik denk dat in
gedachte wat daar staat, dat we dat ook gewoon moeten doen. We moeten
dit besluit niet nemen voordat we iemand hebben die het kan uitvoeren.
Dat is gewoon een voorwaarde. We kunnen wel zeggen, we gaan er weer wat
aanschaffen en we gaan er kredieten voor uittrekken. Ik denk dat het heel
belangrijk is dat we duidelijkheid hebben over de personele invulling.
Dat we weten wie er mee omgaat, hoe dat gebeurt, waar die mensen vandaan
komen. Dat mis ik bij dit pré-advies. Essentiële voorwaarden, volgens
Datapoint, ik denk dat we als we het advies van onze adviseur ter harte
