-35-
is gebeurd, maar de feitelijkheid logenstraft misschien een en ander.
Ik betreur het alleen en we zitten nu met de problemen. De stukken waar
over u het heeft of aanleiding daarop in te gaan. Wie er met de
250.000,gaat werken ja, daar werken we straks met de raad mee, in
die zin dat wij u betrekken op 2 oktober bij de besluitvorming rondom
die eerste fase. U wilt en dat is de tweede opmerking die u aan het einde
van uw betoog maakt, een tweede voorwaarde u wilt inzage in de volgende
fase. Op dit moment is een van de belangrijkste problemen bij het bezoe
ken, de bezoeken die wij nu brengen en de fase waarin we nu zitten, dat
overzien van de consequenties van de eerste aanschaf. U begrijpt natuur
lijk dat als je de eerste aanschaf doet, dat je vervolgens vast zit aan
de volgende, in de volgende fase aan apparatuur etc. Als je dus die
eerste stap doet moet je goed weten wat er in de tweede en derde fase
gaat gebeuren. Voorzover dat mogelijk is, voorzover daarin de continuï
teit een rol speelt zullen wij u inzage geven in de consequenties. We
delen de opmerking met betrekking tot de coördinatie binnen de organisa
tie, de systeembeheerder, terwijl het eigenlijk wat anders is, de coör
dinatie van systemen en de systeembeheerder is in feite twee kanten. Nou
ik denk dat het inderdaad nodig en noodzakelijk is dat zodra we een be
sluit nemen van we gaan deze apparatuur nemen, dat is op dit moment erg
moeilijk, maar zodra je nu op dit moment een besluit gaat nemen dat je
die apparatuur koopt dat je de mensen die daarmee gaan werken meteen,
men is daar erg gemotiveerd voor, ik proef dat gewoon, maar die mensen
meteen ook in de gelegenheid stelt om zich met die apparatuur vertrouwd
te maken, ook verder te oriënteren op datgene wat er omheen zit en even
tueel zaken over te brengen op anderen die in de omgeving van die appara
tuur werken en dat zijn noodzakelijkheden, noodzakelijke directe vaardig
heden, maar het feit dat je als organisatie überhaupt geautomatiseerd
werkt zijn noodzakelijke elementen die je bij het personeel vertrouwd
moet maken. Er wordt teveel gekeken naar apparatuur en te weinig naar
de mensen op dit moment. Ik kan me die opmerking wel indenken. Ik denk
dat:ik net heb aangegeven dat op dit moment, gegeven de tijd die wij ons
gunnen, die besluiten die we op zeer korte termijn met elkaar moeten ne
men, dat we waar we ook mede het enthousiasme wat we hier ontmoeten en
waardoor het denk ik ook mogelijk is om die termijn van 1 januari wel
te halen, ook met die mensen intern, of juist met die mensen intern dat
we dat punt met elkaar goed willen invullen wanneer een eerste stap be
kend gaat worden. Ik vertrouw daar helemaal op en ik denk dat het perso
neel dat vertrouwen ook in het bestuurlijk kader heeft. Nou wat bedoeld
wordt met een evenwichtig personeelsbeleid wat wordt afgestemd op de au
tomatisering, in het laatste stuk van uw betoog maakt u wat opmerkingen,
waar dit er een van was. Ik denk dat je je wel kunt afvragen wat het ef
fect voor de werkgelegenheid zal zijn op korte termijn, middellange termijn
of lange termijn. Je kunt filosoferen over dat aspect, maar je kunt ook
als gevolg van de automatisering ook praten over de kwaliteit van de ar
beid, de kwaliteit van de vragende arbeid. Ik denk dat dat aspecten zijn
in het automatiseringsplan die we voldoende aandacht moeten schenken,
daar waar duidelijk effecten teweeg gebracht worden door de wijze waarop
we de organisatie gaan opzetten. Voorzitter, ik hoop dat ik naar eenieder
toe geantwoord heb.
De VOORZITTER: Dank u wel wethouder, maar toch heb ik nog een vraag. Een
vraag van de heer Videler. Hij zei namelijk: "Waarom onderscheidt u fase
2 en fase 3, ze hebben immers dezelfde datum van realisering Die vraag
heb ik in de beantwoording gemist.
