-33-
weinig zinnig is om over de kosten te praten, in die zin dat dat zeker,
die kosten die u hier heeft aangetroffen in de stukken, dat dat ramingen
betreft en dat het nog niet helemaal zeker is dat we de betreffende con
figuratie die daar nu achter zit ook precies zullen aanschaffen. Wij zijn
momenteel bezig met het bezoeken van een aantal leveranciers van hardware
en software om een beeld te krijgen van wat er te koop is en om een blik
en beeld te verwerven van datgene wat wij hier in Oudenbosch zouden moe
ten aanschaffen of redelijkerwijs waar we goed mee zouden kunnen werken
en dat zou moeten leiden tot een uiteindelijk plan waarbij we zeggen van
dat gaan we aanschaffen en dat doen we bij die firma. Dat levert dan
eigenlijk een realiteitsplaatje op waarbij je dan het financiële plaatje
wat nauwgezetter kunt invullen. De bedragen die er nu staan kunt u be
schouwen als raambedragen waarbij wij die hebben gehanteerd om tot de
vraag om dit krediet te komen. Ik ben met u eens, ook met anderen, de
heer Wijnen heeft het daar ook over gehad, dat we binnen de organisatie,
wanneer op deze wijze je toch een aanzet maakt tot het automatiseren.
Dat betekent anders werken, dat je dat via een stuurgroep, de organisatie
qua beleid het besturen aan de ene kant en het uitvoeren aan de andere
kant, dat je dat goed op elkaar moet afstemmen. De problematiek die zich
voordoet valt op een aantal punten denk ik wel in te schatten. Er zijn
een aantal momenten in die organisatie aan te geven, kwalitatief als
kwantitatieve aspecten van die sociale organisatorische eenheid die we
hier hebben waar de aandacht op moet worden gevestigd. Ik moet zeggen
dat in het stuk of de stukken die hier voor liggen van de zijde van het
MWB heel uitvoerig is aangegeven op welke zaken er gelet moet worden.
Zoveel plezieriger zou het zijn en dat ben ik ook met u eens en ook met
anderen die daarover hebben gesproken als we op dit moment zouden kunnen
beschikken over een plan wat geënt was op onze eigen administratie, waar
bij we zouden kunnen zeggen van nou ten aanzien van het punt veiligheid,
ten aanzien van de kwalitatieve aspecten als opleiding als de kwaliteit
van het werk enz. daar hebben we die en die ideeën over, dat zou erg
prettig zijn, maar die kan dat niet bieden. Ik vind dat we deze weg in
moeten slaan. Ik kan niet terug, maar zonder het krediet wat wij van u
vragen kan ik, als dat niet op tafel komt kunnen we ook niet vooruit.
Daarom zijn we blij te constateren dat onder voorwaarde u toch akkoord
kan gaan. U denkt dat de realisatie van de eerste fase per 1 januari niet
haalbaar is. Wij willen er heel duidelijk een streven van maken om dat
wel te halen. Ik hoop dat het ook lukt, met name om de problemen zoals
die zich op financiën aandienen, om die niet groter te maken dan ze al
zijn. Dat zal een zekere besluitvaardigheid eisen die soms ook in andere
gemeenten niet aan de dag gelegd kan worden. Nog vanavond hoorde ik een
voorbeeld van een gemeente waar al 1% jaar gepraat was over en waar men
nu nog niet zo ver is. Ja, dat kunnen wij ons niet veroorloven. We zullen
besluitvaardiger moeten zijn denk ik. Ik denk dat u met betrekking tot
de vraagstelling voor wat betreft de financiën onze formulering niet zo
goed had begrepen. Het bedrag van 250.000,als werkkrediet en wij
hebben een tweede veiligheidsklep aangegeven en dan zien we dat
50.000,extra kapitaallasten of extra exploitatielasten eigenlijk
een maximum zou mogen zijn of zou moeten zijn waar het binnen blijft en
dan betekent dat voor de eerste fase, want de komende fase is er in het
meerjarenplan wat u straks zal bereiken of dat u bij de begroting zal be
reiken is er voor '86/'87 nog tweemaal 75.000,aangegeven. Ja, de
discrepantie tussen het eerste stuk en het tweede stuk wat betreft de
aangevoerde configuratie, ik denk dat ik duidelijk heb gemaakt wat de
waarde is van die configuratie in het eerste of in het tweede stuk. De
heer Rennings heeft eigenlijk een paar heel duidelijke vragen aan het
