GEPLANDE INVESTERINGEN 1989 en wat reakties hierop.
De voormalige St.Reinoldus kleuterschool heeft zijn bestemming gekregen.
Uiteraard zijn we allen gelukkig met de nieuwe bestemming.
Het ter ziele gaan van Werkgroep Jeugd verschafte ons de financiële mogelijkheid.
We hebben de jeugd nu niets meer te bieden.
Duidelijk zullen we als gemeentebestuur open moeten staan voor initiatieven
uit onze samenleving die het mogelijk zouden maken nieuwe jeugd aktiviteiten
op te starten.
Naarstig speurend denk ik in de eerste -helft van het volgend jaar hiertoe
initiatieven aan te reiken plus mankracht denkelijk)
Rendementsverbetering openbare verlichting.
Uiteraard is iedere investering die een besparing oplevert van harte welkom.
Hopelijk zal de nieuwe cijfermatige opstelling ons meer overtuigen van het nut
van deze investering dah de vorige summiere berekening in de prioriteitenlijst.
Automatisering fase 1.
Het automatiseren van bevolkingsadministratie en financien.
Kosten per jaar 82.000,- twee en tachtig maal duizend gulden.per jaar)
Vanzelfsprekend zal dit tot gevolg hebben dat het huidige personeelsbestand
op het gemeentehuis terug gebracht zal kunnen worden.
Globaal genomen gaan onze gedachten hierbij uit naar het terugbrengen van de
tegenwoordige bezetting van zeven naar hooguit vijf medewerkers.
We noemen dit dan een rendabele investering.
Een begrip dat we in onze eigen agrarische sektor al vele jaren met gepaste
trots hanteren.
sK*:=i*83ars=2=tsiJ«=*=tsa=s=sls:Blfa«=I=I =r esseci =:»=s a
