GEMEENTE HOEVEN
Agendanr.: 14. Raadsvergadering d.d. 29 juni 1995.
Onderwerp: Voorstel om in te stemmen met een nieuwe beheerscon-
structie voor het steunpunt voor ouderen te Hoeven.
Hoeven, 20 juni 1995.
Zoals in evaluatienotitie inzake het steunpunt is gesteld, dient
het steunpunt in beheer gegeven te worden aan de Stichting De
Markenlanden, dit gelet op het belang van continuïteit, deskundig
heid, financiën en personeel. De stichting wil het beheer op zich
nemen mits dat voor haar budgettair neutraal geschiedt en mits
zij niet wordt belast met het dagelijkse beheer van de activitei
tenruimte en met de organisatie of coördinatie van activiteiten
in die ruimte. De Markenlanden moet zich kunnen concentreren op
de ontwikkeling van de zorgfunctie.
De Stichting Woningbouw St. Bernardus zal het steunpunt tegen een
kostendekkend tarief verhuren aan de Stichting De Markenlanden.
De omvang van dit tarief is nog niet bekend. De kosten zullen
volledig gecompenseerd moeten worden middels gemeentelijk subsi
die aan De Markenlanden.
Onderbeheer van de activiteitenruimte door de ouderen.
De organisatie en coördinatie van activiteiten en van het gebruik
van de activiteitenruimte in het steunpunt kunnen in handen wor
den gegeven van de ouderen. De Markenlanden is bereid om het
activiteitengedeelte onder te verhuren aan de ouderen. Als voor
waarden daarvoor hanteert men onderverhuur aan een rechtspersoon
lijkheid bezittende instelling en budgettaire neutraliteit voor
De Markenlanden.
In de evaluatienotitie steunpunt hebben wij deze beherende en
coördinerende functie toebedacht aan de Activiteitencommissie
Steunpunt. Na uitvoerig overleg met de Activiteitencommissie en
met de Katholieke Bond van Ouderen (KBO) Hoeven zijn wij daarover
op dit moment een andere mening toegedaan. Wij hebben het volgen
de overwogen.
De Activiteitencommissie is indertijd opgericht om eisen te
formuleren voor de uitbreiding van ruimte voor soosactivitei-
ten. Daarnaast is zij gaandeweg gaan fungeren als coördinator
van de ruimteverdeling voor niet-zorgactiviteiten in het steun
punt. Als zodanig vervult de commissie dan ook een erg waarde
volle functie. De te coördineren activiteiten zijn echter voor
het overgrote deel activiteiten van de KBO. In beginsel ligt
het dan het meest in de rede om de coördinatie te laten aan de
KBO.
De KBO kan in staat worden geacht om haar eigen activiteiten
te overzien en te plannen en om tot een afgewogen activiteiten
aanbod te komen.
