-11-
dienst getreden op 1 juni en 1 april 1962* De activiteiten liggen zowel in
het sociale, technische, commerciële als administratieve vlak.
Na de eerste maanden van "bedrijfsvoorlichting bleek, dat in eerste instantie
het orderbestand en een reorganisatie van de administratie zeer dringend de
aandacht vroegen. Zowel sociaal als economisch bleek een grote behoefte te be
staan aan meer industriële opdrachten, waardoor betere werkaanpassing van de
gehandicapten mogelijk werd en in economisch opzicht het rendement van de in
de gehandicapten aanwezige productiviteit kon worden opgevoerd,
Ten aanzien van genoemde industrie-opdrachten is inmiddels wel gebleken,dat, naar.
mate de spanning op de arbeidsmarkt afneemt, de drang tot werkuitbesteding ook
sterk vermindert. De bereidheid van het bedrijfsleven om de nodige productie
middelen aan de werkplaatsen ter beschikking te stellen is eveneens sterk af
genomen,
Door deze tendens en eveneens door het feit dat bijvoorbeeld "Labora" tot
voor kort hoofdzakelijk was ingesteld op houtbewerking zijn investeringen voor
productiemiddelen noodzakelijk geweest, waardoor in het afgelopen jaar voor:
95.000,aan nieuwe werkopdrachten kon worden aangetrokken, De administratie
van de drie werkplaatsen is in handen gesteld van de administrateur van het'
Coördinerend Orgaan,
Voor wat de werkplaatsbezetting betreft, kan worden medegedeeld, dat deze op
1 januari j,l. in totaal 180 personen bedroeg, waarvan I64 in G.S.W,- en 16
niet in G,S,W.-verband.
Hiervan waren 119 personen afkomstig uit Bergen op Zoom en 6l uit veertien •Ver
schillende gemeenten, ook uit Zeeland, De afvoer in 1962 bedroeg 24 personen,
waarvan 10 naar het vrije bedrijf,
De netto-opbrengst van de drie Werkplaatsen - gefactureerde omzet min materiaal
kosten, vervoer etc,- bedroeg in 1958 85.882, in 1959 f 107,901, ih
I960 151.644,—, in 1961 183,775,— en in 1962 244.206,—,
Interessant is voorts een vergelijking van de indexcijfers. Stelt men 1958 als
basisjaar op 100, dan ziet men dat de totaal-opbrengst van de drie werkplaatsen
in 1962 kan worden gesteld op 284. Sterk in het oog springend is voorts het
indexcijfer van do werkplaats "Alverno" voor wat de opbrengst betreft, name
lijk in 1958 100, in 1962 s 864 of in cijfers uitgedrukt van 7*788,-- in
1958 naar 66.756,— in 1962,
Voor "Labora" bedragen deze cijfers respectievelijk 71,614,— en 151,082,
voor "St.Clemens" - werkplaats voor meisjes - van 6.540,1 naar 26,368,--,
De financiële resultaten over 1962 - op basis van de voorlopige gegevens - inclu
sief de G-.S.W,-lonen 85/^ en 100fo werkleiding, kunnen worden gesteld op
de werkplaats "St.Clemens" met een nadelig saldo groot 4.00E} de werkplaats
"Alverno" met een voordelig saldo groot 21,000,— en de werkplaats "Labora"
loopt precies rond.
Toekomstverwachtingen.
Voor wat de toekomstverwachtingen betreft, is een goede order-portefeuille ook
voor de sociale werkplaatsen van het allergrootste belang* Op dit punt moeten
de werkplaatsen dus een achterstandinlopen, zowel in het aantal opdrachts
gevers als in de differentiatie van de soort werkzaamheden, om de kwetsbaar
heid zoveel mogelijk te "minizeren", Door toepassing van moderne werkmetho
dieken en van hulpmiddelen, waarvoor investeringen noodzakelijk zijn, hoopt
men meer aanpassing van de gehandicapten te verkrijgen, voor zover sociaal
en economisch verantwoord.
Contacten met de Bruynzeel-potlodenfabriek hebben er toe geleid, dat het order
bestand voor "St.Clemens" belangrijk kan worden uitgebreid, waardoor hopenlijk
het tekort over 1962 geheel kan worden weggewerkt,
Ten aanzien van de huisvesting moet helaas worden gezegd, dat die van de
werkplaats "Labora" weliswaar goed ie te noemen, ofschoon in haar ruimte te
beperkt, terwijl daarentegen die van "St.Clemens" en "Alverno" uitgesproken
slecht is. De opnamecapaciteit is bovendien reeds lang overschreden,waardoor
de bedrijfsmatigheid ernstig in gevaar komt en een gezonde groei onmogelijk
wordt gemaakt.
Voor een goede coördinatie zou het ideaal zijn de drie werkplaatsen 031 één
terrein, desnoods in afzonderlijke gebouwen, te kunnen onderbrengen.
Voor een goede bedrijfsvoering, hij denkt aan inter-transportefficiënter
vervoer van opdrachten van en naar de werkplaatsen, vervoer personeel, doel
matiger gebruik van het machinepark door meer uitwijkmogelijkheden, een be
drijfsmatigere splitsing van de aan te trekken opdrachten enzovoorts kunnen
verhogende factoren worden bereikt, die_hun goede invloed op de exploitatie:
niet missen. Ook in sociaal opzicht zal een modernere werkplaats op de
geplaatsten een goede invloed uitoefenen,
"Helaas zijn de perspeotieven in dit opzicht niet bijster gunstig, al zullen
Wij uiteraard alle pogingen om tot een verbeterende oplossing te komen krachtig
